什么是“TOC”？
TOC是Theory of Constraints的簡稱，中文譯為“約束理論”。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(APICS)又稱它為約束管理(Constraint Management)。
TOC是由以色列的一位物理學(xué)家Eliyahu M. Goldratt博士所創(chuàng)立的。他的第一本有關(guān)TOC的著作于1984年出版，書名為“目標”(The Goal)。該書以小說的行文寫成，描述一位廠長應(yīng)用TOC在短時間內(nèi)將工廠轉(zhuǎn)虧為盈的故事。因為該書所描述的是許多工廠都普遍存在的問題，因此該書出版之后，讀者甚廣，并譯成13國語言，成為全球的暢銷書，銷售量在200萬冊以上，TOC因而流傳。“目標”一書現(xiàn)有中譯本。
TOC認為，任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng))的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個系統(tǒng)的強度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強的一環(huán)。相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機構(gòu)視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。如果我們想達成預(yù)期的目標，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸(或約束)的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達成目標的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。
“TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會”
在成立大會之前，經(jīng)過緊張的籌備和密集的溝通，TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會籌委會選舉了相關(guān)協(xié)會工作人員，名單如下。
會長：張力
秘書長：殷海江
常務(wù)副會長兼TOC商學(xué)院院長：李祖柄
常務(wù)副會長兼TOC商學(xué)院副院長：韋端正
副會長：孫慶凱、易飛
副秘書長：周凱歌、佟卓等
TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會的性質(zhì)是：由TOC愛好者自發(fā)組織的共同成長的自助性公益平臺，是一個從事企業(yè)管理、培訓(xùn)工作者及TOC愛好者交流的協(xié)會組織，接受“責任、專業(yè)、奉獻、熱忱”理念。
TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會的宗旨是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，接受“責任、專業(yè)、奉獻、熱忱”理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，積極發(fā)揮TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會的橋梁紐帶作用，開發(fā)、整合培訓(xùn)資源，規(guī)范培訓(xùn)市場行為，倡導(dǎo)行業(yè)自律，維護會員單位合法權(quán)益，推動企業(yè)培訓(xùn)持續(xù)健康發(fā)展。
TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會的愿景：致力于在中國地區(qū)推廣和發(fā)展TOC。
TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會的價值觀：開放、公益、交流、學(xué)習(xí)。
“TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會”成立大會
本次成立大會由副會長孫慶凱主持，在張力會長進行開幕詞致辭后，由秘書長殷海江老師介紹協(xié)會發(fā)展模式和學(xué)習(xí)計劃；最后要求深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會會長俞渭華先生代表深圳HR圈子致辭并祝賀TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會成立。
會長張力作TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會成立大會開幕詞
成立大會第二階段由常務(wù)副會長韋端正老師進行TP（思考程序）基礎(chǔ)篇進行課程講解，在積極互動中參加學(xué)員基本掌握了現(xiàn)狀圖圖、沖突圖的使用和流程制作方法，并就未來協(xié)會后期發(fā)展進行務(wù)實的探討和交流。
最后，參會人員還進行了協(xié)會成立聚餐活動，本次協(xié)會成立大會在歡快的聚餐后宣告圓滿結(jié)束。
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