李先生

1、參與制定、評審、實施公司之整體戰略規劃與年度經營計劃。
2、建立、健全公司之管理體系、管理團隊、管理機制體制、管理組織結構。
3、全面統籌主持公司之日常經營管理工作，實現公司管理目標與經營目標。
4、督導、協調、跟進公司市場營銷系統、技術品質系統、生產制造系統、財務控制系統、人力資源系統之良好運作。
5、審核、修訂公司之各項管理規章，規范內部管理，推崇制度管人與體系管人。
6、組織、主持、召開公司經營管理例會與專題工作會議，倡導責任思維與結果導向。
7、以市場和客戶為中心，積極穩妥處理與大客戶、戰略客戶、目標客戶、潛在客戶的利益關系。
8、確保、維護與政府職能部門之良好工作接口。
9、審核、簽發以公司名義發出之各種資料文件。
10、及時處理公司經營管理過程中之重大突發事件。

1、全面主持統籌公司之經營管理工作。 
2、統籌、監控、跟進公司之市場營銷、工程技術、制造品質、生產計劃、采購工作、貨倉管控、生產現場、工業安全、人力資源與后勤保障、成本控制與財務管理等之全盤運作。
3、制定并實施公司之整體戰略規劃與年度經營計劃。 
4、建立、健全公司之管理體系與保障經營計劃達成之管理團隊及組織結構。 
5、全面主持公司之日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。 
6、根據公司提出之戰略目標，制定具體實施方案，提出公司業務規劃、經營方針和經營形式，經公司討論決定后組織實施。 
7、主導公司之管理隊伍建設、規范內部管理。 
8、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。 
9、審查、監控、貫徹落實公司之具體管理規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。 
10、審核、簽發以公司名義發出之各種資料文件。 
11、組織、主持總經理辦公會議，檢查、督促、協調各部門的工作進展，主持召開經營管理例會、專題工作會議。
12、及時處理公司經營管理過程中之重大突發事件。

1、參與制訂、評審、分析公司之發展戰略規劃與年度經營計劃。
2、綜合平衡年度經營目標，審核制定月度生產計劃，實現均衡生產。
3、統籌、協調公司之營銷系統、技術品質系統、生產系統、財務系統、人力資源系統之正常運作。
4、建立健全內部之各項管理規章，規范內部管理。
5、以市場和客戶為中心，積極穩妥處理與大客戶、戰略客戶、目標客戶、潛在客戶之利益關系。
6、以技術和品質為立足點，對內控制成本，對外打造信譽。
7、檢查、監督、保障公司人員、設備、安全、紀律、環保等良好之工作秩序與生活秩序。
8、確保、維護與政府職能部門之良好工作接口。
9、審核、簽發以公司名義發出之各種資料文件。
10、塑造、宣導、推廣公司健康向上的企業文化，打造優質高效管理團隊。