規模：企業職員200人，主營業務：建筑、市政類、能源類；
1、在中勘基建集團、中勘基建（勞務）集團的董事長及總裁的帶領下負責集團各施工企業（壹級資質2家、叁級資質3家、勞務資質公司4家，不含監理公司、勘察公司、房開公司、造價咨詢公司、設計院）人力資源全盤工作：人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、勞動關系等；規劃集團及各企業組織架構、定員定崗及相關管理辦法，以支持企業戰略發展。；針對集團旗下工程企業及項目的人才需求，負責發布招聘信息、組織面試，全面把控人才的選拔、培養、使用和留存；制定并執行集團全年的培訓計劃，包括新員工培訓，以提升員工技能和業務能力；建立并維護集團薪酬體系，確保薪酬策略的合理性和競爭力；與法務部門合作，完善勞動關系管理，保障員工權益，維護企業和諧穩定；
2、負責對集團屬下各工程企業的各大平臺：政務平臺、人社系統、廣東建設系統、一建注冊系統等進行維護及協助集團高層對各大工程企業的資質維護；
3、實施集團的企業文化建設，組織開展有關各項活動、提高員工的滿意度及對企業的歸屬感；
4、負責重要會議的會務工作，組織開展各項外聯工作；
5、協助綜合部領導對集團行政、后勤的統籌管理工作，落實環境、安全、衛生、消防、食堂、宿舍、水電管理等各項后勤保障工作；
6、完成上級領導交辦的其他事項。

規模:企業職員120人,勞務人員300-500人
1、負責人力資源全盤管理工作，根據公司發展戰略，建立健全選、育、用、留等人力資源體系;
2、負責人力行政日常管理工作，完善公司規章制度、流程并監督其有效執行，協調人力資源各項工作，對發現的問題提供合理的建議，規避人才管理風險，使公司的管理工作規范化;
3、完善公司的組織架構，合理且有效配置人力資源，負責公司招聘規劃和實施，開發、維護、評估、分析招聘渠道，完善各崗位勝任力、招聘體系和流程、招聘工具，負責人才把關，確保公司各部門發展所需的人才供給，招聘目前急需的工程管理人才;
4、制訂并落實公司培訓計劃，負貴新進員工培訓、在崗培訓的執行，建立內部講師培養機制和課程開發機制及效果評估機制;5、根據公司對績效考核的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效考核過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，不斷完善績效管理體系;
6、根據行業特性，進行市場薪酬調查并制定有效的薪酬制度及福利方案;
5、建立暢通的溝通渠道，維護良好的員工關系，把控和規避企業用工風險;推行公司企業文化，組織團建，豐富員工文體活動充分開發員工和團隊的潛能，增強團隊凝聚力及員工歸屬感;
6、負責重要會議的會務工作，組織開展各項外聯工作，發送公共社會關系;
7、負責公司行政、后勒的統籌管理工作，指導下屬落實環境、安全、衛生、消防、食堂、宿舍、水電管理等各項后勤保障工作;
8、完成領導交辦的其他事項。
9、負責跟市供電局組考單位、市建筑業協會、市應急管理局等其他合作機構進行相關的工作(技能培訓、證件續期、新證件辦
理、安全規范考試等);
10/負責企業各大平臺賬號系統等維護工作(政務平臺、職稱系統、人社系統、廣東建設系統、一二建注冊系統等);
11、協助黨支部書記做好相關黨團工作;
12、負責旗下設計公司資質辦理、資質維護、人員補充等工作。

1、公司日常接待事務、公司文印工作、公司行政物資檔案管理、辦公用品的采購、發放與建檔、公司綜合性文件的起草、公司印章使用管理及建檔。 2、公司行政類會議組織召開及會議紀要形成與實施跟蹤， 公司安全防衛、防火和衛生工作管理， 公司重大、應急事務處理。 3、根據集團發展規劃，制定公司人力資源規劃并實施，確定或調整公司各崗位人員編制，形成或調整崗位職責說明書。根據定崗定編情況，招聘、補充、優化人員情況員工入職、離職、勞動檔案管理，形成紙質和電子檔案。 制定并實施公司人員培訓、培養計劃，做好人力資源開發與儲備。制定并實施公司薪酬、福利、績效管理方案。 4、做好員工關系管理：檔案準確、完善；積極推動合法、合規管理。公司人力資源制度的起草和簽批。 5、部門內部人員分工及各項工作的實施、指導，檢查與考核， 培養。部門外部關系協調與解決。 6、公司領導臨時指派的其他工作。

1、公司日常接待事務、公司文印工作、公司行政物資檔案管理、辦公用品的采購、發放與建檔、公司綜合性文件的起草、公司印章使用管理及建檔。 2、公司行政類會議組織召開及會議紀要形成與實施跟蹤， 公司安全防衛、防火和衛生工作管理， 公司重大、應急事務處理。 3、根據集團發展規劃，制定公司人力資源規劃并實施，確定或調整公司各崗位人員編制，形成或調整崗位職責說明書。根據定崗定編情況，招聘、補充、優化人員情況員工入職、離職、勞動檔案管理，形成紙質和電子檔案。 制定并實施公司人員培訓、培養計劃，做好人力資源開發與儲備。制定并實施公司薪酬、福利、績效管理方案。 4、做好員工關系管理：檔案準確、完善；積極推動合法、合規管理。公司人力資源制度的起草和簽批。 5、部門內部人員分工及各項工作的實施、指導，檢查與考核， 培養。部門外部關系協調與解決。 6、公司領導臨時指派的其他工作。

1、對企業組織結構部門崗位需求的調整與架設。 2、根據公司業務的發展對行業旺淡季用工情況進行需求預測及尋找相應的對策。 3、招聘（銷售、食品研發、項目開發等相關技術人員）入職、離職、調任、升職等手續 。 4、結合公司發展對公司事業部項目開發等人員進行飲料技術、飲料流程、原水處理、項目開發、OEM代工等培訓。 5、人力資源其他事項的工作。