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簡歷編號(hào)：4042710158053551
葉先生已離職，即刻到崗
求職類型：全職
普通話程度：標(biāo)準(zhǔn)
身份證：3621**************
計(jì)算機(jī)能力：優(yōu)秀
國籍：中國
身高/體重：163 CM / 53 KG
民族：漢族
政治面貌：群眾
現(xiàn)有職稱：中級(jí)
自我評(píng)價(jià)
本人熱愛運(yùn)動(dòng)，喜歡打乒乓球、籃球、爬山。。。
具有以下資格證書：
1.IATF16949/ISO內(nèi)審員證書；
2.紅十字會(huì)救護(hù)證；
3.C1駕照；
4.統(tǒng)計(jì)技術(shù)技能競賽一等獎(jiǎng)榮譽(yù)證書
5.攻堅(jiān)攻目改善二星級(jí)榮譽(yù)證書
6.VDA6.3審核資質(zhì)證書
工作經(jīng)歷
2023-02/至今 耀能新能源(贛州)有限公司[2年3個(gè)月]
1、制程良率提升改善（針對(duì)影響合格率的TOP不良項(xiàng)，策劃提升方案，提升過程合格率）；
2、重復(fù)異常項(xiàng)目的攻關(guān)改善(建立改善小組，降低重復(fù)性異常的發(fā)生率)；
3、磁性物質(zhì)ICP的預(yù)防改善(建立磁性物質(zhì)Fe+Cr+Zn的監(jiān)控機(jī)制，異常0發(fā)生)；
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量預(yù)防改善（建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫定期培訓(xùn)，無批量及重大性質(zhì)量事故）；
5、客戶監(jiān)督審核對(duì)應(yīng)（通過率100%，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)）；
6、體系維護(hù)、修訂完善（CP、SIP及其它檢驗(yàn)文件“1次/季”的適宜性評(píng)審，符合性100%）；
7、人員管理及培訓(xùn)策劃（人員技能與崗位匹配，依據(jù)人員技能矩陣圖“1次/月”作出提升計(jì)劃）；
8、客訴8D調(diào)查分析（無客戶退貨，措施標(biāo)準(zhǔn)化，提升客戶滿意度）；
2022-04/2023-01 江西微電新能源有限公司[9個(gè)月]
1.客戶審核的對(duì)應(yīng)（通過率100%，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)）；
2.組織各部門kpi的檢討改進(jìn)（建立KPI考核目標(biāo)）；
3.部門人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理（建立質(zhì)量部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)說明書）；
4.重大異常的組織與分析（建立異常處理流程體制及升級(jí)機(jī)制）；
5.體系的建立、維護(hù)與改善（獲得“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”體系證書）；
6.定期組織質(zhì)量狀況的檢討（按周/月定期復(fù)盤）；
7.人員技能提升的策劃與培訓(xùn)（人員技能與崗位匹配，依據(jù)人員技能矩陣圖“1次/月”作好提升計(jì)劃）；
8.實(shí)驗(yàn)中心的管理及實(shí)驗(yàn)異常FA分析的跟進(jìn)（建立實(shí)驗(yàn)中心管理辦法及實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，分析每批電池性能數(shù)據(jù)）；
2018-10/2022-04 孚能科技(贛州)股份有限公司[3年6個(gè)月]
1.合格率提升的改善分析；
2.產(chǎn)線來料、制程異常的處理；
3.VDA6.3分層審核的策劃和實(shí)施；
4.SIP、CP等品質(zhì)文件的維護(hù)和修訂；
5.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化；
6.定期組織與橫向部門溝通，各項(xiàng)質(zhì)量KPI目標(biāo)的達(dá)成狀況檢討；
7.QCC改善活動(dòng)的主導(dǎo)及進(jìn)度推進(jìn)；
8.初始過程能力ppk及cpk的統(tǒng)計(jì)分析；
9.客訴的8D分析改善。
2016-11/2018-10 英華利汽車零部件(贛州)有限公司[1年11個(gè)月]
1.新產(chǎn)品品質(zhì)開發(fā)工作及SIP制定;
2.產(chǎn)品的不良分析與改善措施的跟進(jìn);
3.客訴的分析處理及8D報(bào)告的制作;
4.時(shí)常與注塑部等相關(guān)部門進(jìn)行溝通以提高產(chǎn)品的質(zhì)量；
5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作，并對(duì)現(xiàn)有工作流程不完善的地方提出改善方案；
6.組織定期會(huì)議對(duì)品質(zhì)進(jìn)行改善；
7.對(duì)QA QC人員進(jìn)行培訓(xùn)；
2010-06/2016-06 廣州鷹穗有限公司[6年]
1.組織或推動(dòng)質(zhì)量管理體系的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)，包括定期的內(nèi)審、第二、三方的審核或認(rèn)證相關(guān)的策劃、組織等工作；
2.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成管理并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、績效管理、TQM推行；
3.負(fù)責(zé)客戶滿意度的提高，處理顧客投訴（8D法）,提出糾正及預(yù)防措施,并跟蹤及驗(yàn)證實(shí)施效果;
4.參與、策劃各種質(zhì)量管理活動(dòng)，如參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、審核、認(rèn)證工作和內(nèi)部人員的質(zhì)量培訓(xùn)。
（定期的與供方進(jìn)行品質(zhì)交流，輔導(dǎo)、監(jiān)督推進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)的改善）
5.負(fù)責(zé)主導(dǎo)推行QCC活動(dòng)提高產(chǎn)品的良品率，通過現(xiàn)狀的了解,尋找改善課題,制訂改善計(jì)劃,查找不良發(fā)生原因并制訂改善對(duì)策；
6.負(fù)責(zé)主導(dǎo)推行實(shí)施PFMEA活動(dòng)預(yù)防不良的發(fā)生:對(duì)產(chǎn)品各工程實(shí)施PFMEA活動(dòng),發(fā)掘各工程潛在的失效模式及后果分析,并對(duì)潛在的失效原因加以改善,預(yù)防品質(zhì)問題的出現(xiàn)。
2000-09/2010-05 廣州番禺牛尾電機(jī)（日資）有限公司[9年8個(gè)月]
1.負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)和改進(jìn)；
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中的異常問題的分析、改進(jìn)活動(dòng)；
（推行利用“三現(xiàn)五原則法”對(duì)出現(xiàn)的異常從人員/機(jī)器/作業(yè)方法/材料/環(huán)境/測量等方面進(jìn)行原因分析改善,并對(duì)改善措施實(shí)施的有效性進(jìn)行確認(rèn)，制定防止再發(fā)的相關(guān)體制、體系、標(biāo)準(zhǔn)化等�。� ；
3．負(fù)責(zé)IQC/IPQC/QA日常工作的管理；
4．IQC/IPQC/QA檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善及制訂，并實(shí)施定期的培訓(xùn)計(jì)劃，提高檢驗(yàn)人員的技能；
5. 客戶工廠監(jiān)督及驗(yàn)廠與驗(yàn)貨的對(duì)應(yīng).
項(xiàng)目經(jīng)歷
制程良率提升改善[2024-01/2024-06]
降本增效，減少生產(chǎn)過程中不良品的報(bào)廢，提升制造過程的一次合格率。
1、收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，制訂各改善項(xiàng)的不良率目標(biāo)；
2、組織鐵四角從5M1E分析各改善項(xiàng)的不良發(fā)生原因；
3、依據(jù)原因制定提升改善方案，對(duì)改善方案的效果By日/周/月進(jìn)行預(yù)測；
4、有效性改善措施納入標(biāo)準(zhǔn)化。
1、每月達(dá)到即定的良率目標(biāo)；
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得表彰，提高成員的工作熱情和積極性。
異物管控改善小組[2023-11/2023-12]
為消除電池天敵“粉塵異物”對(duì)產(chǎn)品性能的影響，從全流程、全工序、全員參與展開識(shí)別工作，防范各工序因存在異物源對(duì)產(chǎn)品造成質(zhì)量隱患，從防產(chǎn)生、防引入、防積累、快速移除等方法全工序進(jìn)行100%識(shí)別隱患來源，并制訂預(yù)防方案。
1、組建異物改善小組；
2、建立車間異物管控管理辦法；
3、建立各工序管控項(xiàng)目的清潔清洗頻次（設(shè)備表面、過濾系統(tǒng)、吸塵系統(tǒng)、烘箱內(nèi)部、毛刷機(jī)構(gòu)、過輥、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)摩擦部位、設(shè)備死角等）；
4、組織LPA1、LPA2、LPA3進(jìn)行定期性檢查；
1、改善電池K值性能不良；
2、完善相關(guān)管理文件（異物管控辦法、各工序清潔要求、車間潔凈度趨勢(shì)管控）；
3、通過全員參員，無形中提高一線人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)；
4、對(duì)異物高、中、低風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行目視化標(biāo)識(shí)，提高了現(xiàn)場班組人員的管理能力；
5M1E變化點(diǎn)管理識(shí)別[2023-10/2023-11]
為消除5M1E變化點(diǎn)管理不到位造成質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量事故，全面梳理生產(chǎn)過程中5M1E變更內(nèi)容的充分識(shí)別，防止質(zhì)量異常的發(fā)生。
1、組建5M1E變化點(diǎn)管理委員會(huì)；
2、建立5M1E變化點(diǎn)管理細(xì)則規(guī)范；
3、建立5M1E變化點(diǎn)管理目錄；
4、定期稽查現(xiàn)場變化點(diǎn)管理效果；
1、現(xiàn)場一線操作員工熟知變更內(nèi)容，5M1E變化點(diǎn)100%識(shí)別；
2、5M1E變化點(diǎn)涉及生產(chǎn)的產(chǎn)品，未出現(xiàn)批量性、重大性、一般性的質(zhì)量事故；
3、每項(xiàng)5M1E變更管理過程，遵循PDCA要求，從發(fā)出到落實(shí)由發(fā)出人主導(dǎo)跟進(jìn)；
4、通過5M1E變更，完善或修訂相關(guān)制程的管控標(biāo)準(zhǔn)；
漿料磁性物質(zhì)含量超標(biāo)預(yù)防改善[2023-07/2023-09]
針對(duì)前段正負(fù)極原材料來料、配料、涂布工序漿料磁性物質(zhì)Fe+Cr+Zn含量預(yù)防超標(biāo)建立預(yù)防機(jī)制
1、策劃漿料磁性物質(zhì)Fe+Cr+Zn監(jiān)控機(jī)制；
2、收集各監(jiān)控點(diǎn)現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)及時(shí)作出預(yù)警；
3、組織鐵四角制訂預(yù)防Fe+Cr+Zn含量超標(biāo)的預(yù)防措施；
4、組織各工序金屬異物風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別（展開金屬地圖識(shí)別）；
5、推進(jìn)預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)化（FMEA--＞CP--＞SOP/SIP--＞表單記錄及硬軟件防錯(cuò)防呆）
1、降低電池K值不良；
2、各工序有效性措施進(jìn)行文件標(biāo)準(zhǔn)化；
3、建立磁性物質(zhì)Fe+Cr+Zn監(jiān)控機(jī)制，完善FMEA、CP、SOP/SIP等文件；
4、通過活動(dòng)的展開，提高現(xiàn)場員工的質(zhì)量意識(shí)；
金屬顆粒專項(xiàng)改善[2022-09/2022-11]
過程稽查中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品表面金屬顆粒物，為徹底解決金屬顆粒物對(duì)電池性能帶來的影響，組建團(tuán)隊(duì)，全流程、全工序、全員參與控制粉塵，從防產(chǎn)生、防引入、快速消除等方法進(jìn)行策劃，查找原因并制訂有效的改善方案。
1.制訂的監(jiān)測控制點(diǎn)識(shí)別不到金屬顆粒物；
2.K值不良率得到改善，無發(fā)生短路、冒煙及性能壽命測試不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。
新項(xiàng)目導(dǎo)入[2022-08/2022-10]
適用新客戶的市場需求，導(dǎo)入新項(xiàng)目電子煙進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、量產(chǎn)驗(yàn)證。
1、提供PPAP資料的遞交；
2、試產(chǎn)、量產(chǎn)階段CP、SIP的建立并完善；
3、各階段開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)及問題點(diǎn)整改的落實(shí)確認(rèn)；
4、試產(chǎn)、量產(chǎn)階段各工序過程能力及存在的改善問題點(diǎn)閉環(huán)跟進(jìn)；
5、新項(xiàng)目所使用的檢驗(yàn)儀器、檢驗(yàn)治具的導(dǎo)入、校準(zhǔn)、維護(hù)、使用。
1、順利完成電子煙（11390）的項(xiàng)目開發(fā)；
2、完成所有新項(xiàng)目所需的質(zhì)量文件（CP、SIP、外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)儀器的操作規(guī)范等）。
體系建立改善小組[2022-03/2022-05]
新建工廠，需完善公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系，并獲取體系證書，以適宜市場需求。
1、組建體系建立小組；
2、策劃質(zhì)量體系文件的目錄、編寫、初評(píng)、復(fù)評(píng)、受控等完成計(jì)劃（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)文件）；
3、推進(jìn)、監(jiān)督、輔助各部門體系接口的完成進(jìn)度及疑問探討評(píng)估；
4、推進(jìn)體系獲證的外部審核，并全過程跟進(jìn)。
順利通過審核，公司獲得“質(zhì)量管理體系+環(huán)境管理體系+職業(yè)健康管理體系”證書。
教育經(jīng)歷
江西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院|大專[1997-09/2000-07]
專業(yè)：機(jī)械工程類
類別：機(jī)械制造與自動(dòng)化
培訓(xùn)經(jīng)歷
深圳埃摩森技術(shù)服務(wù)有限公司[2022-04/2022-04]
培訓(xùn)課程：ISO內(nèi)審員培訓(xùn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：
管理體系培訓(xùn)：
1.質(zhì)量管理體系ISO9001：2015；
2.環(huán)境管理體系ISO14001：2015；
3.職業(yè)健康管理體系ISO45001：2018.
赫德(廣州)咨詢有限公司[3個(gè)月，2023-05/2023-08]
培訓(xùn)課程：五大工具整合培訓(xùn)(APQP\PPAP\FMEA\S..
培訓(xùn)地點(diǎn)：耀能學(xué)堂
五大工具整合培訓(xùn)(APQP\PPAP\FMEA\SPC\MSA)
皓酌工程咨詢（上海）有限公司[1個(gè)月，2023-03/2023-04]
培訓(xùn)課程：VDA6.3過程審核培訓(xùn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：耀能學(xué)堂
主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1.VDA6.3基礎(chǔ)介紹;
2.VDA6.3 2023主要變化點(diǎn);
3.過程審核流程;
4.實(shí)施遠(yuǎn)程審核注意事項(xiàng);
5.潛在供方分析;
6.針對(duì)產(chǎn)品的過程審核的評(píng)價(jià);
7.審核提問表;
8.VDA6.3審核實(shí)踐及報(bào)告;
技能特長
熱愛運(yùn)動(dòng)，喜歡打乒乓球、籃球、爬山。。。
個(gè)人證書
ISO體系內(nèi)審員/注冊(cè)審核員 
合格 [2022-4]
ISO體系內(nèi)審員/注冊(cè)審核員 合格 [2023-3]
ISO體系內(nèi)審員/注冊(cè)審核員 合格 [2023-8]
統(tǒng)計(jì)技術(shù)技能競賽榮譽(yù)證書 [2020-2]
2023年第三季度榮譽(yù)證書 [2023-9]
2023年第4季度榮譽(yù)證書 [2023-12]
質(zhì)量一星團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) [2024-3]
全國計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí) 合格 [2023-12]
全國計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí) 合格 [2023-12]
全國計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí) 合格 [2024-3]
