1、制定排產(chǎn)計(jì)劃，分解各工序生產(chǎn)任務(wù)，檢查完成情況。 
2、內(nèi)部人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位作業(yè)技術(shù)人員，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。 
3、橫向部門的溝通，協(xié)調(diào)資源幫助，保證品質(zhì)、交付、成本目標(biāo)的有效性。 
4、產(chǎn)線優(yōu)化升級，產(chǎn)品工藝技術(shù)改善，助力現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提高。
 5、持續(xù)改進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，有效落地并具有可操作性。 
6、完善審廠內(nèi)容各項(xiàng)要求，及時(shí)整該關(guān)閉問題點(diǎn)并落實(shí)方案實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)下屬單位廣州***實(shí)業(yè)公司門窗、玻璃智能化生產(chǎn)線相關(guān)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范文檔輸出。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)線自動(dòng)化、MES、SAP、KLAES軟件信息化技術(shù)性工藝架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的輸出。
4、負(fù)責(zé)門窗、玻璃工藝知識培訓(xùn)資料輸出。
5、各工序作業(yè)指導(dǎo)書與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的輸出。
6、建立相關(guān)實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備的使用規(guī)范與數(shù)據(jù)記錄。

1.籌建與規(guī)劃項(xiàng)目落地實(shí)施運(yùn)營與管理。
2.負(fù)責(zé)編寫二、三級管理文件《生產(chǎn)管理程序》《作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)范性文件輸出。
3.負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品工藝技術(shù)檔案》資料輸入與《制作網(wǎng)板CAD圖》文檔輸出管理。
4.負(fù)責(zé)建立《鋼化工藝參數(shù)表》《絲印產(chǎn)品油墨用量工藝參數(shù)表》《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品檢測方法》《生產(chǎn)流程卡》等記錄表格的填寫、存檔工作與指導(dǎo)文件的完善與培訓(xùn)工作。
5.根據(jù)公司階段計(jì)劃目標(biāo)，組織資源生產(chǎn)，分解目標(biāo)達(dá)成，編制出月、日生產(chǎn)計(jì)劃及月度物料計(jì)劃，并跟蹤檢查對結(jié)果負(fù)責(zé)。
6.負(fù)責(zé)制定下屬考核與激勵(lì)方案，來源數(shù)據(jù)做到量化真實(shí)有效，不斷完善優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)持續(xù)完成整體目標(biāo)產(chǎn)值。
7.落實(shí)公司控本目標(biāo)，做好年度預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃，抓好車間水電節(jié)能降損目標(biāo)，管控好人員作業(yè)安全、職業(yè)健康、生產(chǎn)效率的提升，優(yōu)化流程工藝，逐步降本增效，實(shí)現(xiàn)公司盈利目標(biāo)。

1、對鋼化玻璃廠項(xiàng)目的規(guī)劃、選案、實(shí)施負(fù)責(zé)。
2、主持櫥、衣、浴室柜廠玻璃、銀鏡類產(chǎn)品的技術(shù)評審工作。
3、協(xié)助公司品牌淋浴房產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到成品過程技術(shù)上的支持與規(guī)范。
4、主導(dǎo)非標(biāo)定制淋浴房鋼化玻璃產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)模塊導(dǎo)入與運(yùn)行工作。
5、組織鋼化玻璃廠精益生產(chǎn)與技改革新工作。
6、鋼化玻璃廠質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的建立與完善。

1、熟悉鋼化玻璃行業(yè)設(shè)備開介機(jī)、雙邊磨、鋼化爐操作性能。
2、熟悉淋浴房（如理想/阿波羅/萬斯敦/榮事達(dá)）、建筑工程，廚電（云米、伊萊克斯、格蘭仕、惠而浦、蘇泊爾），家具玻璃質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、了解鋼化玻璃制品（烤箱面板、煙機(jī)觸控面板、灶具面板）加工工藝特性及生產(chǎn)流程。