1-采購執(zhí)行與實(shí)施階段
供應(yīng)商尋源與選擇：
 詢價(jià)或招標(biāo)文件。
 組織技術(shù)澄清和商務(wù)談判。
 牽頭進(jìn)行供應(yīng)商綜合評估（技術(shù)、商務(wù)、產(chǎn)能、業(yè)績、財(cái)務(wù)等）。 準(zhǔn)備評標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)供應(yīng)商，報(bào)請審批。
合同簽訂與管理： 起草或評審采購合同，重點(diǎn)關(guān)注交貨期、付款節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等條款。
管理與供應(yīng)商簽訂的合同，確保雙方履約。
 2.訂單跟催與進(jìn)度管理：
 下達(dá)采購訂單，并持續(xù)跟蹤訂單執(zhí)行情況，尤其是關(guān)鍵路徑上的物料。
 監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)貨和運(yùn)輸狀態(tài)。 
及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)重大偏差或潛在延遲。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與收尾階段
到貨協(xié)調(diào)與驗(yàn)收：
 協(xié)調(diào)倉庫、質(zhì)檢和技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行到貨、開箱檢驗(yàn)和初步驗(yàn)收。
 處理到貨物品的數(shù)量、質(zhì)量不符或損壞問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決方案。
4.付款與結(jié)算：
 核對、驗(yàn)收單據(jù)等，協(xié)助財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。
 處理合同尾款、保證金退還等結(jié)算事宜。
5.供應(yīng)商績效評估：
 項(xiàng)目結(jié)束后，對主要供應(yīng)商的績效進(jìn)行全面評估（交貨、質(zhì)量、服務(wù)、響應(yīng)等），并納入供應(yīng)商檔案。
6.資料歸檔與總結(jié)：
 整理整個(gè)項(xiàng)目采購過程的所有文件（招標(biāo)文件、合同、溝通記錄、驗(yàn)收單等），進(jìn)行歸檔。
總結(jié)本次項(xiàng)目采購經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供參考。
二：銷售技術(shù)支持
1. 售前技術(shù)支持
 技術(shù)交流與咨詢：接待客戶的技術(shù)咨詢，深入理解客戶需求，解答關(guān)于產(chǎn)品功能、性能、應(yīng)用場景等方面的技術(shù)問題。 方案設(shè)計(jì)與演示：根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)定制化的技術(shù)解決方案或產(chǎn)品配置方案，并進(jìn)行專業(yè)的現(xiàn)場或在線演示（Demo）。
技術(shù)文檔撰寫：準(zhǔn)備技術(shù)白皮書、解決方案建議書、投標(biāo)文件等。
產(chǎn)品測試與驗(yàn)證：應(yīng)客戶要求，協(xié)調(diào)資源安排產(chǎn)品測試（POC），證明產(chǎn)品能滿足其特定需求。
2. 售中支持
協(xié)助談判：參與商務(wù)談判，就技術(shù)條款、實(shí)施方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等與客戶進(jìn)行確認(rèn)。
訂單技術(shù)評審：審核銷售合同或訂單中的技術(shù)參數(shù)，確保準(zhǔn)確無誤，避免交付風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)培訓(xùn)：為客戶或渠道合作伙伴提供初步的產(chǎn)品和技術(shù)培訓(xùn)。 
 3. 售后協(xié)同支持
問題升級與協(xié)調(diào)：作為客戶與內(nèi)部售后、研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的接口，協(xié)助處理復(fù)雜的售后技術(shù)問題，跟蹤問題解決進(jìn)度并及時(shí)反饋給客戶。
客戶關(guān)系維護(hù)：定期進(jìn)行客戶回訪，了解產(chǎn)品使用情況，挖掘新的技術(shù)需求，促進(jìn)增購和續(xù)費(fèi)。

1、負(fù)責(zé)高低壓電器成套工廠的日常生產(chǎn)管理、人員管理、現(xiàn)場管理、物料管理、質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤等；
2、負(fù)責(zé)成品的木包裝、發(fā)貨、到貨時(shí)間的管控。
3、負(fù)責(zé)外協(xié)人員和外包項(xiàng)目的談價(jià)、生產(chǎn)進(jìn)度管理。
4、熟悉高低壓成套電氣一次線，二次線裝配工藝及技術(shù)要求；
5、針對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題進(jìn)行指導(dǎo)，具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，懂6S管理。
6、負(fù)責(zé)公司的消防、安全文明生產(chǎn)管理。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系。
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
4．負(fù)責(zé)召開公司每周一次計(jì)劃會(huì)，與營銷部門密切配合，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
5．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
7．強(qiáng)化調(diào)度管理。合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
8．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
9．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
10．負(fù)責(zé)本部門的人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)崗、晉升，并對其工作考核評價(jià)；
11. 負(fù)責(zé)13485質(zhì)量管理體系在制造中心的有效運(yùn)行和維護(hù)；
12．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1. 全面管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常運(yùn)營與管理，對生產(chǎn)目標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全）的達(dá)成負(fù)主要責(zé)任。
2. 資源協(xié)調(diào)：合理規(guī)劃與調(diào)配人力、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)流程順暢。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和發(fā)展生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工技能。
4. 持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)生產(chǎn)工藝和流程的優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
 根據(jù)公司的銷售預(yù)測和訂單需求，制定并執(zhí)行月度、周度及日度生產(chǎn)計(jì)劃。
監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶交付要求。
及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的異常情況（如設(shè)備故障、物料短缺等），調(diào)整計(jì)劃并采取糾正措施。
6.質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程（SOP）。
監(jiān)控生產(chǎn)全過程的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶規(guī)格。
組織分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，主導(dǎo)原因調(diào)查并實(shí)施改進(jìn)措施，降低不良品率。
7. 成本控制
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的預(yù)算編制和成本控制，監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本（如人力、物料、能耗、維修等）。
 推行精益生產(chǎn)、5S管理等方法和工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)，降低單位生產(chǎn)成本。 審核和控制部門的費(fèi)用支出。
8. 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理
全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保所有操作符合EHS（環(huán)境、健康、安全）法規(guī)和公司規(guī)定。
組織安全培訓(xùn)、檢查和隱患排查，杜絕安全事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，保持整潔、有序、安全的工作環(huán)境。 
 9. 設(shè)備與流程管理 協(xié)同設(shè)備管理部門，確保生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)（TPM），提高設(shè)備綜合效率（OEE）。
主導(dǎo)或參與新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和現(xiàn)有生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提升自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。
10. 團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展
 負(fù)責(zé)下屬班組長及一線員工的招聘、培訓(xùn)、工作安排、績效考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
*** 培養(yǎng)下屬的技能和管理能力，建立高效、有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
*** 營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升員工滿意度和保留率。
11.部門協(xié)作。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)的生產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和計(jì)劃排程輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)； 
2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本部門生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，均衡生產(chǎn)； 
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的過程控制工作，并督促貫徹執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和維護(hù)； 
5、根據(jù)銷售部下發(fā)的定單編制生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成銷售訂單任務(wù)； 
6、根據(jù)客戶要求做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括：產(chǎn)品圖紙、模具、人員、物料的到位情況等； 
7、組織定期召開生產(chǎn)例會(huì)、安全會(huì)議、監(jiān)督會(huì)議決議的執(zhí)行完成情況；

主要負(fù)責(zé)公司的DC馬達(dá)和AC馬達(dá)（串激、罩極、感應(yīng)馬達(dá)）的生產(chǎn)管理，1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；2.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

海曦五金制品有限公司（外資企業(yè)）擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，————主要生產(chǎn)馬達(dá)和電子線路板.我在公司負(fù)責(zé)：1。根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，確定工廠年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算，并分解成季度、月度生產(chǎn)和預(yù)算，并組織實(shí)施和監(jiān)督；2.負(fù)責(zé)工廠組織架構(gòu)的建立、完善；3.負(fù)責(zé)對工廠各部門工作的督導(dǎo)、各部門工作目標(biāo)的考核；4.負(fù)責(zé)各車間人力資源的整合、協(xié)調(diào)；5.推動(dòng)各車間生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)能提升、成本控制措施的實(shí)施；6.負(fù)責(zé)工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行；7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；8.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工職能培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的凝聚力及員工的技能水平；9.正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理．通過激勵(lì)機(jī)制在目標(biāo)管理中的有效應(yīng)用，及ISO9001與14001體系的預(yù)防控制及持續(xù)改進(jìn)，實(shí)踐了＂人－機(jī)－料－法－環(huán)－測＂管理帶來的低成本、高品質(zhì)、高產(chǎn)能的生產(chǎn)制造及生活管理空間。