樓頌森，1959年1月出生，上海市人，中共黨員。歷任上海五四農場知青，機械部上海電動工具研究所，工程師；機械部北京機械工業自動化研究所工作工程師；因技術合作于1992年10月加入北京華天機電研究所，任職工程師；現任北京華天機電研究所有限公司副董事長、總經理。

1992-1997年，公司創業時期，我在艱苦創業中成長。當年工作、生活環境極其艱苦，在三條腿的辦公桌上繪圖，在大雨天中安裝設備，在冰天雪地的試驗場改造不合理的設備結構，硬是靠著自己的鉆勁和韌勁，查閱了當時所有收集到的相關中外文資料，性能比、結構設計、試驗制造等，完成了2800KV、3000KV、3200KV、3600KV等沖擊設備的加工制造、安裝調試，創新設計了主體設備和測控系統。1996-2006年任命為副所長、所長，由于缺乏經驗，加之金融風暴，公司發展一度達到低谷，賬面僅存資金一萬多元，靠借貸、內部集資保障生產和生活，通過認真思考當前處境，更加堅定了高電壓測試的發展方向。經過不斷探索，嘗試形成獨有的市場經營模式和管理方法，克服重重困難，頂住市場重壓，聚集技術力量，學習先進經驗，終于在沖擊電壓發生器行業沖出了一條大路，打開了局面，創出了BHT的品牌。2006-2012年任命為總經理，華天機電創造了多項國內外第一，公司處于全速前進時期。2012年2月至今為公司副董事長兼總經理。

從1992年進入華天公司，我最大的收獲是從技術到管理轉變，把華做大、做強。創造了BHT品牌，走出了國門，走向世界。

在公司我最感謝華天各位同仁們，華天機電的每一次成功，都凝聚了員工們的心血和汗水。

華天近年來快速發展的原因主要以核心技術管理人員為中心，不斷擴大隊伍，儲備人才，形成有利于公司發展的人才梯隊，培養后備力量，不斷注入新鮮血液，依靠華天精神的傳承，大家同心協力，共同為同一目標而奮斗。

2012年年底公司組織結構發生變化，成為航天科技上市公司的子公司，公司整體經營發展將按上市公司管理模式進行，要求華天經營領導班子包括我本人在內管理技能、專業技能等方面整體提升。

希望新同事在華天公司發揮專業特長，施展個人才華，與華天成長，再度譜寫出公司新的篇章。