注：需要軸承行業(yè) 經(jīng)驗者


一．崗位目的：
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的預(yù)算、檢修計劃的編制和實施；設(shè)備故障處理、設(shè)備改造和改善；設(shè)備維修體系建設(shè)和人員培訓(xùn)，保障生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
三．崗位職責(zé)：
工作領(lǐng)域 主要工作職責(zé)和內(nèi)容
制定制度 1.1根據(jù)公司設(shè)備管理制度擬訂生產(chǎn)設(shè)備實施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)
1.2組織對生產(chǎn)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)工作
1.3檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問題，對制度提出修訂意見
故障處理 2.1組織人員對突發(fā)故障進(jìn)行排除，攻關(guān)專項解決生產(chǎn)型設(shè)備高精度高難度故障現(xiàn)象
2.2全面監(jiān)管落實本部門日常點檢工作與報表提交(機械傳動、伺服傳動，氣動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)，控制系統(tǒng)等)；

2.3核心工作理念降低設(shè)備維修概率，減少非正常停機，提高生產(chǎn)效率的運營方針
2.4依據(jù)現(xiàn)場情況采取應(yīng)急措施保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

工裝、配件管理 3.1選擇適當(dāng)供應(yīng)商提供配件、工裝
3.2對各班組加強管理易損件的最大程度修復(fù)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益觀念；


設(shè)備采購 4.1根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況，提出采購方案和設(shè)備選型工作
設(shè)備操作規(guī)定 5.1編寫設(shè)備操作使用規(guī)定
5.2監(jiān)督員工合理使用設(shè)備
設(shè)備的安裝調(diào)試 6.1組織員工配合設(shè)備供應(yīng)商安裝新設(shè)備
6.2對設(shè)備安裝過程，進(jìn)度進(jìn)行控制
6.3組織相關(guān)人員對安裝的新設(shè)備進(jìn)行驗收工作
6.4組織公司員工學(xué)習(xí)設(shè)備的使用，操作，保養(yǎng)
6.5對新設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理
設(shè)備保養(yǎng) 7.1 設(shè)備保養(yǎng)計劃的編制、培訓(xùn)和實施；
7.2制定設(shè)備的養(yǎng)護規(guī)范和要求；
7.3制定保養(yǎng)計劃，制定所需配件及保養(yǎng)的預(yù)算。
設(shè)備的改造 8.1負(fù)責(zé)組織和實施設(shè)備的性能提升.
8.2對于不滿足使用的設(shè)備組織和實施改造工作
其他 9.1完成上級交辦的其他工作
四．日常工作內(nèi)容：
1.統(tǒng)計設(shè)備的維修單
2.工裝和配件的設(shè)計
3.協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作
4.檢查部門的工作記錄和表單
5.協(xié)調(diào)工裝、配件的外協(xié)加工
6.安排部門當(dāng)天的工作
7.本部門的紀(jì)律的檢查
8.監(jiān)督和檢查設(shè)備的二保的執(zhí)行情況
9.巡查全公司設(shè)備設(shè)施的運行情況
10.統(tǒng)計和分析維修費用的情況
11.整理和檢查設(shè)備的技術(shù)資料
12.組織人員對設(shè)備的緊急搶修
五.關(guān)鍵業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1.生產(chǎn)線的故障時間
2.設(shè)備的周保養(yǎng)達(dá)成率
3.設(shè)備點檢檢查達(dá)成率
4.工裝、配件維修費用
5.設(shè)備二保達(dá)成率
6.設(shè)備資料的完整性
7.設(shè)備完好率
8.設(shè)備利用率
六. 崗位權(quán)限
1、對屬下工作有檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)；
2、對公司設(shè)備有管理權(quán)、采購建議權(quán)、驗收合格決定權(quán)；
3、對設(shè)備配件和工裝采購權(quán)；
4、對員工培訓(xùn)計劃和預(yù)算的擬訂權(quán)。

職位類別： 設(shè)備經(jīng)理/主管

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