年度工作規(guī)劃 根據(jù)公司的年度目標制訂工作計劃，審核，月度經(jīng)營計劃并將其層層分解落實，以保證實現(xiàn)公司的年、月度目標 根據(jù)公司的年度目標及產能標準，做好生產系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃及生產規(guī)劃工作、確保組織管理工作的有序開展
生產管理 負責生產效率、質量、交期和運營成本等績效提升工作
負責主持質量、生產、設備經(jīng)理層例會
負責重點項目產品過程控制及改善工作
負責現(xiàn)場管理水平的提升及TPS推進工作
負責工廠的設備能力提升工作中監(jiān)控關鍵部位 負責經(jīng)營計劃的指導和審核 檢查和監(jiān)督生產所需用的各種物料庫存狀況，確保生產用料及時供應 根據(jù)生產運行實際狀況，合理調配安排公司的各項生產資源，充分挖掘車間的生產能力，提升生產效率
對生產各部門的生產數(shù)據(jù)進行分析，對一些異常數(shù)據(jù)進行重點分析與改進，提高生產效益
監(jiān)督和檢查各車間生產完成的統(tǒng)計情況，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確和有效。
成本控制 根據(jù)公司成本目標，制訂本部門年度及月度成本目標，并分解實施
組織對各項成本數(shù)據(jù)進行搜集與整理，為部門成本分析提供依據(jù)
制訂并完善各類消耗定額，監(jiān)督生產車間的實施，努力降低輔料消耗
優(yōu)化生產人員配置，制訂多能工培養(yǎng)計劃，減少生產一線不增值作業(yè)人員數(shù)量，降低人工成本
制訂并完善能耗管理方案，降低水電消耗
協(xié)助質量部實施并完善廢品管理方案，降低責廢率
質量改善 根據(jù)技術質量部制定的工藝標準進行生產指導，當工藝標準不能滿足生產時，及時聯(lián)絡技術部進行工藝更新、改進工作，從而不斷提高產品質量
提出和解決生產的瓶頸問題，并組織瓶頸工序資源改進，不斷優(yōu)化生產工藝水平
協(xié)助技術質量部對生產過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，并提出預防措施，防止生產出現(xiàn)重大質量問題
協(xié)助質量管理部門完成內部審核和外部審核工作
團隊建設 做好生產各部門員工的定期審核工作，做好所有新員工上崗前進行針對性培訓監(jiān)督跟進工作
負責對下屬人員的培訓、考核、激勵
組織生產管理人員開展管理技能、心態(tài)方面的培訓工作，不斷提高管理人員的綜合素質
績效管理 負責依據(jù)生產實際情況，組織對各項生產報表數(shù)據(jù)進行搜集與整理，為人員考核提供量化依據(jù)
負責協(xié)助人力資源部對生產管理的計時人員進行績效考核，并開展績效分析與績效改進
負責車間安全生產和消防管理，現(xiàn)場管理（6S等）
5S管理 組織部門員工開展5S管理活動
其他事項 協(xié)助采購部門完成供應商的評審工作
協(xié)助公司開展各項組織文化活動
組織開展車間的安全檢查及整改工作，確保公司財產和員工人身安全
協(xié)助處理客戶投訴工作
生產系統(tǒng)例會的主持及問題跟進
完成領導交辦的各項臨時工作
四．日常工作內容：
1、每月5日前做好上月工作總結。
2、每月28日前做好下月工作計劃。
3、每月7日前完成下屬績效考核的審核
3、每周五前做好本周工作總結。
4、每周2次5S檢查
5、每天召開生產會議，檢查跟蹤各項計劃的完成情況。

職位類別： 生產廠長/生產總監(jiān)/生產部長

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