1，圍繞銷售團隊KPI考核細項制定、推動、落實業務推動管理機制（工作標準、制度、表格、工具、對接反饋流程)。
2，參與制定銷管模塊人員的責權邊界、KPI考核設計和日常業推團隊管理。
3，定期（日周月季半年年）承報各個機構團隊業務目標達成情況及情況分析說明。
4，對未完成業務目標的機構，從銷售經理、督導層面，針對人員管理、獲客渠道、市場活動、會議經營、培訓安排等方面提出改進建議方案。
5，各機構銷售團隊日常運營管理的監督反饋，推動各職能管理中心相關業務方案和制度在各機構銷售團隊落地執行。
6，建立推動復制機構銷售團隊的會議、激勵、績效管理機制。
7，銷售團隊和公司總部各中心信息對接的出入口徑管理。

職位類別： 市場助理/專員

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