1.負(fù)責(zé)制訂采購管理制度和采購作業(yè)流程，報(bào)上級審批實(shí)施。
2.制訂各類物資采購周期表和《合格供應(yīng)商目錄》。
3.改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過減少流通環(huán)節(jié)，減少庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
4.對大宗或重要物資的采購，須與供應(yīng)商簽訂訂購合同或委托加工合同，必要時(shí)須親臨供方現(xiàn)場驗(yàn)收采購物資的質(zhì)量，監(jiān)督采購物資的裝運(yùn)情況等。
5.建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)對采購物資的報(bào)價(jià)、質(zhì)量進(jìn)行核審，履行詢價(jià)比價(jià)議價(jià)、報(bào)批程序。
7.按公司下達(dá)的采購物資成本控制指標(biāo)，嚴(yán)格履行控制管理責(zé)任，對采購物資出現(xiàn)階段性價(jià)格波動(dòng)較大的，須書面報(bào)告上報(bào)審核做出決策。
8.對供貨的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家定期進(jìn)行評估，包括品質(zhì)、交貨價(jià)格、服務(wù)、供應(yīng)能力、資信等，并將其提供的樣品進(jìn)行封存保管，作為來料驗(yàn)收對照比較依據(jù)
9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬人員正常開展工作及對其培訓(xùn)、評價(jià)，提高員工技能
2.制訂各類物資采購周期表和《合格供應(yīng)商目錄》。
3.改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過減少流通環(huán)節(jié)，減少庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
4.對大宗或重要物資的采購，須與供應(yīng)商簽訂訂購合同或委托加工合同，必要時(shí)須親臨供方現(xiàn)場驗(yàn)收采購物資的質(zhì)量，監(jiān)督采購物資的裝運(yùn)情況等。
5.建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)對采購物資的報(bào)價(jià)、質(zhì)量進(jìn)行核審，履行詢價(jià)比價(jià)議價(jià)、報(bào)批程序。
7.按公司下達(dá)的采購物資成本控制指標(biāo)，嚴(yán)格履行控制管理責(zé)任，對采購物資出現(xiàn)階段性價(jià)格波動(dòng)較大的，須書面報(bào)告上報(bào)審核做出決策。
8.對供貨的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家定期進(jìn)行評估，包括品質(zhì)、交貨價(jià)格、服務(wù)、供應(yīng)能力、資信等，并將其提供的樣品進(jìn)行封存保管，作為來料驗(yàn)收對照比較依據(jù)
9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬人員正常開展工作及對其培訓(xùn)、評價(jià)，提高員工技能
職位類別： 采購經(jīng)理/主管/工程師
舉報(bào)
團(tuán)購經(jīng)理職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：幕墻企業(yè)
- 所在地區(qū)：廣東-汕頭市
- 聯(lián)系人：林總
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工作地址
- 地址：廣東省汕頭市龍湖區(qū)萬吉工業(yè)區(qū)
