1、做好上傳下達(dá)工作，上傳:對(duì)于公司或部門(mén)內(nèi)部存在的問(wèn)題(包括質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題、個(gè)人問(wèn)題)，車(chē)間(包括各生產(chǎn)管理人員和工人)可以直接反饋到部辦，由部辦統(tǒng)一匯總并反饋至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督落實(shí)情況。對(duì)于比較重大的問(wèn)題可以酌情直接反饋至經(jīng)理或總經(jīng)理
下達(dá):公司會(huì)議精神、內(nèi)容等監(jiān)督執(zhí)行情況并跟蹤執(zhí)行效果，做好統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。
2、各車(chē)間相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)需要建立起來(lái)的相關(guān)員工守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，以及車(chē)間內(nèi)需要設(shè)立的表格和其他軟件相關(guān)資料。
3、建立生產(chǎn)部追溯體系。從軟件記錄、車(chē)間衛(wèi)生管理、產(chǎn)品追溯等方面進(jìn)行建立和完善
4、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以便控制產(chǎn)品出品率。加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)各產(chǎn)品加工過(guò)程中成品率、次品率，不同車(chē)間加工的同一產(chǎn)品和同一產(chǎn)品同車(chē)間不同階段加工的成品率、次品率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為降低加工過(guò)程中成本預(yù)算和各車(chē)間考核提供參考依據(jù)。

職位類別： 生產(chǎn)計(jì)劃PMC/調(diào)度

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