● 1、負(fù)責(zé)編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并把生產(chǎn)計(jì)劃分解到生產(chǎn)各車間督導(dǎo)落實(shí)；
● 2、抓好安全生產(chǎn)工作，根據(jù)安全生產(chǎn)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，檢查督導(dǎo)制度的落實(shí)情況，同時(shí)做好每周的安全生產(chǎn)小結(jié)工作，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)分析每日生產(chǎn)、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理情況及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，找出存在問(wèn)題，制定解決辦法，安排下周工作；
● 3、協(xié)調(diào)主機(jī)設(shè)備的開(kāi)停、掌握生產(chǎn)用水、用電分配，做好對(duì)生產(chǎn)部門的指揮、協(xié)調(diào)和組織工作，核定各生產(chǎn)主機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
● 4、負(fù)責(zé)做好各生產(chǎn)工序、部門的銜接、配合與協(xié)調(diào)工作，督促檢查各車間對(duì)公司決定和部署的貫徹執(zhí)行情況；
● 5、負(fù)責(zé)一期生產(chǎn)線節(jié)能降耗、降低成本工作，不定期對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、原材料供應(yīng)、水、電供應(yīng)、產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查；
● 6、加強(qiáng)工藝運(yùn)行控制管理，做好工藝培訓(xùn)，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，組織生產(chǎn)技術(shù)改良、工藝改進(jìn)保證生產(chǎn)穩(wěn)定性與先進(jìn)性，不斷完善生產(chǎn)條件和生產(chǎn)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)中控的技術(shù)管理和過(guò)程控制，定期召開(kāi)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，加強(qiáng)各工藝、質(zhì)量管理人員間的溝通與協(xié)作，嚴(yán)格把控出廠水泥質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題投訴；
● 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

職位類別： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長(zhǎng)

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