【人員管理】

1） 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃要求，組織制定生產(chǎn)部門編制，實現(xiàn)各部門人員合理化配置，提高工作效率；

2） 通過組織結(jié)構優(yōu)化，規(guī)范各崗位人員職責與權限，提高各崗位人員的工作效率；

3） 監(jiān)督和落實各車間人員培訓，促進員工成長，總體提高員工操作技能和安全意識；

4） 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織車間人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比

5） 通過定期和不定期組織車間主管會議，保證管理落實和溝通渠道暢通；

做好工廠政策，制度的宣導與監(jiān)督實施，提高員工對工廠的認同感與歸屬感，穩(wěn)定生產(chǎn)團隊；

【生產(chǎn)安全管理】

1） 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

2） 負責編制生產(chǎn)部門年度、季度、月度及日工作計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

3） 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4） 負責制定工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局及各工序間的協(xié)調(diào)；

5） 配合組織審定技術管理標準，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

6） 督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

7） 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

8） 負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

9） 負責抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，嚴格按照“有因必補無因不批”的原則執(zhí)行；

10） 負責生產(chǎn)安全教育工作及安全生產(chǎn)過程的控制和實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制定環(huán)保措施計劃；

【設備管理】

1） 負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，督促動力車間主任建立生產(chǎn)設備管理檔案

任職要求：

1、 年齡50歲及以下，大專及以上學歷，陶瓷相關專業(yè)；

2、 有5年以上玻璃生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有大型玻璃廠生產(chǎn)廠長或聯(lián)合車間主任崗位經(jīng)驗；

3、 熟悉玻璃廠各崗位工作流程，熟悉玻璃各車間生產(chǎn)設備，有新廠籌建經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

職位類別： 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長

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