1. 依據銷售部下達的要貨計劃，形成車間生產作業計劃，按計劃組織實施。對生產中出現的問題及時組織相關人員研究分析，制定并實施生產改進措施，做好生產調度，確保按質、按量、按期完成生產任務。
2.根據車間生產作業計劃的安排，進行生產準備工作包括:生產設備、工裝、工具、容器、原料、料、包材等的準備，工藝和作業指導文件的準備，勞動力的分配和調配等。
3.組織生產工人按生產作業流程進行生產，關鍵生產過程配置操作技能熟練工人進行生產，杜絕由于人員配置不當影響質量和生產進度。
4.結合生產實際，對員工進行安全意識、客戶意識、質量意識、管理意識、標準意識和實際操作技能的培訓，不斷提高作業人員水平，確保產品的符合性。
5.負責根據產品要求，做好對班組長和操作人員的交待，確保轉序、出車間、出廠產品滿足產品要求。
6.落實生產現場的“整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全”的“6S”管理工作，防止生產過程中的產品混放、混淆，確保生產環境滿足生產和質量的要求。
7.加強車間的安全生產管理工作，強化員工安全意識教育，檢查和推動安全管理制度和操作規程的執行。
8.強化作業人員的自檢、自控教育，預防不合格品的發生，同時加強操作過程的監督，杜絕批量不合格品和質量事故。加強不合格品的標識和管理，及時處置不合格產品，防止不合格品轉序。
9.負責加強班組管理工作，嚴格考勤制度，按時對車間人員進行考勤、考核、獎罰匯總，月終上報考核結果。
10.做好車間與部門間的業務接口，提高工作效率。對本部門的一切安全和生產負責。
11.按時完成上級領導交辦的各項工作任務。
附加說明：能熟練使用辦公軟件
2.根據車間生產作業計劃的安排，進行生產準備工作包括:生產設備、工裝、工具、容器、原料、料、包材等的準備，工藝和作業指導文件的準備，勞動力的分配和調配等。
3.組織生產工人按生產作業流程進行生產，關鍵生產過程配置操作技能熟練工人進行生產，杜絕由于人員配置不當影響質量和生產進度。
4.結合生產實際，對員工進行安全意識、客戶意識、質量意識、管理意識、標準意識和實際操作技能的培訓，不斷提高作業人員水平，確保產品的符合性。
5.負責根據產品要求，做好對班組長和操作人員的交待，確保轉序、出車間、出廠產品滿足產品要求。
6.落實生產現場的“整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全”的“6S”管理工作，防止生產過程中的產品混放、混淆，確保生產環境滿足生產和質量的要求。
7.加強車間的安全生產管理工作，強化員工安全意識教育，檢查和推動安全管理制度和操作規程的執行。
8.強化作業人員的自檢、自控教育，預防不合格品的發生，同時加強操作過程的監督，杜絕批量不合格品和質量事故。加強不合格品的標識和管理，及時處置不合格產品，防止不合格品轉序。
9.負責加強班組管理工作，嚴格考勤制度，按時對車間人員進行考勤、考核、獎罰匯總，月終上報考核結果。
10.做好車間與部門間的業務接口，提高工作效率。對本部門的一切安全和生產負責。
11.按時完成上級領導交辦的各項工作任務。
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職位類別： 生產經理/車間主任
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- 公司規模：50 - 99人
- 公司性質：民營企業
- 所屬行業：食品機關
- 所在地區：浙江-杭州市-臨平區
- 聯系人：郭鵬
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