日常管理：
1.監(jiān)控運(yùn)行中的每個項目，從生產(chǎn)計劃安排的合理性、采購物料到貨的及時性等最后的交付進(jìn)行把控；
2.對供應(yīng)鏈人員的分工、管理、培訓(xùn)及相關(guān)管理制度的建立與落實；
3.跨部門之間的溝通、反饋；
4.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，爭取在交付時間、報價等方面達(dá)到優(yōu)化，節(jié)省、控制成本；
5.處理臨時性的突發(fā)事件及其他臨時性工作。
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：
1.參與公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃，制定本部門人力需求計劃，年度培訓(xùn)計劃，年度費(fèi)用預(yù)算等；
2.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、項目預(yù)期對部門現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行分析，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面，以儲備相應(yīng)的人力、物力等；
3.優(yōu)化供應(yīng)商資源，根據(jù)項目性質(zhì)、產(chǎn)品要求要有對應(yīng)匹配的加工資源，滿足交付；
4.優(yōu)化供應(yīng)鏈工作流程，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，縮短中間環(huán)節(jié)時間，以及降低庫存，提升周轉(zhuǎn)率等。
PMC管理：
1.做好生產(chǎn)計劃與物料存量管理，及安全庫存的監(jiān)控；
2.把握廠內(nèi)加工、裝配產(chǎn)能；
3.及時做好采購申請，跟進(jìn)物料到達(dá)時間，有延期的要及時提出；
4.控制好項目進(jìn)行的時間節(jié)點，按期交付；
5.維護(hù)好ERP系統(tǒng)及數(shù)據(jù)。
采購管理：
1.優(yōu)化供應(yīng)商資源，滿足項目需求，確保交付，維護(hù)好供應(yīng)商關(guān)系；
2.對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核管理，分級分類；
3.降低采購成本，縮短采購周期；
4.廉潔監(jiān)督。
品質(zhì)管理：
1.維護(hù)好質(zhì)量管理體系，確保公司的運(yùn)行符合體系要求；
2.做好產(chǎn)品質(zhì)策劃，貫穿從市場/客戶需求開始直到出貨、項目總結(jié)、客戶驗貨整個流程的確認(rèn)、驗證，確保各環(huán)節(jié)符合產(chǎn)品/客戶要求；
3.對管理體系運(yùn)行中的數(shù)據(jù)、目標(biāo)進(jìn)行分析，采取PDCA改善循環(huán)的方式，逐步提升品質(zhì)水平；參與到重大品質(zhì)問題的處理中；
4.維護(hù)好供方、客戶的關(guān)系，提升客戶滿意度。
倉庫管理：
1.確保帳務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
2.收發(fā)及時不影響到生產(chǎn)裝配進(jìn)度；
3.安全庫存管理的報警、提報；
4.物料的擺放有序、安全，區(qū)域劃分；
5.先進(jìn)先出原則。
人員與績效管理：
1.做好部門人員管理、分工、培訓(xùn)及矩陣能力分析；
2.配合公司進(jìn)行績效管理。
任職資格
學(xué)歷及專業(yè)：1.本科及以上學(xué)歷，能力出眾者可放至大專；2.自動化機(jī)械專業(yè)為佳，工商管理、供應(yīng)鏈等專業(yè)也可。
知識技能：1.有ISO內(nèi)審員證、供應(yīng)鏈管理師等；2.熟悉ERP等軟件；3.熟悉使用電腦，并會制作PPT；4.具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
工作經(jīng)驗：1.八年及以上同行業(yè)供應(yīng)鏈/運(yùn)營管理經(jīng)驗；2.有管理團(tuán)隊10人+經(jīng)驗；3.了解非標(biāo)設(shè)備的關(guān)鍵管控。
職業(yè)素養(yǎng)：1.具備職業(yè)人自律精神：保密、誠信、自覺、負(fù)責(zé)、公平、公正、遵守職業(yè)道德等；2.具有結(jié)果導(dǎo)向意識；3.抗壓力強(qiáng)；4.具備不斷學(xué)習(xí)的精神和能力。

職位類別： 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長

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