1.研發戰略規劃及體系建設
1.1依據公司戰略方向制定公司產品發展/研發戰略規劃及重大產品決策
1.2組織制定技術管理標準新產品開發技術標準工藝標準
2.研發計劃的審核與監控
2.1審議研發方案對可行性方案進行論證,預估和把控技術風險帶領團隊成員進行核心技術攻關提前發現并消除產品設計中的風險
2.2監控整體研發項目的進度新產品的研發過程詳細方案設計及技術分解指導項目方案的詳細實
2.3組織管理研發人員完成相關項目研發工作保證研發方向和進度對研發過程中出現的技術難題進行攻關
3.技術調研
3.1挖掘相關研究制造院校及公司資源構建內外部研發制造產業鏈
3.2制定公司將來的業務發展的預研規劃如產品預研規劃和技術預研規劃對市場行業技術進行調研分析
4.知識產權布局及管理
4.1了解電機領域的前沿動態行業發展趨勢及競爭對手情況為后續的知識產權布局策略制定提供有力依據
4.2.評估技術領域公司的研發成果制定相應的知識產權布局策略
4.3評估現有布局的有效性并根據實際情況進行調整和優化同時關注新興技術趨勢為未來可能出現的市場變化做好準備
4.4組織培訓和分享會確保團隊成員了解最新的知識產權法規政策和實踐避免侵權風險
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1.1依據公司戰略方向制定公司產品發展/研發戰略規劃及重大產品決策
1.2組織制定技術管理標準新產品開發技術標準工藝標準
2.研發計劃的審核與監控
2.1審議研發方案對可行性方案進行論證,預估和把控技術風險帶領團隊成員進行核心技術攻關提前發現并消除產品設計中的風險
2.2監控整體研發項目的進度新產品的研發過程詳細方案設計及技術分解指導項目方案的詳細實
2.3組織管理研發人員完成相關項目研發工作保證研發方向和進度對研發過程中出現的技術難題進行攻關
3.技術調研
3.1挖掘相關研究制造院校及公司資源構建內外部研發制造產業鏈
3.2制定公司將來的業務發展的預研規劃如產品預研規劃和技術預研規劃對市場行業技術進行調研分析
4.知識產權布局及管理
4.1了解電機領域的前沿動態行業發展趨勢及競爭對手情況為后續的知識產權布局策略制定提供有力依據
4.2.評估技術領域公司的研發成果制定相應的知識產權布局策略
4.3評估現有布局的有效性并根據實際情況進行調整和優化同時關注新興技術趨勢為未來可能出現的市場變化做好準備
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- 所屬行業：電力、電氣、自動化、熱力、鍋爐、照明、電池、電源、電纜、光電等
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